戰略 執行和實現

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戰略執行和實現 成功實施組織的戰略和業務發展計劃的系統和流程 儘管有許多組織的經驗，可以把戰略和計劃納入個人行為，要產生巨大的經營業績。 但是，這並不容易。 許多公司多次未能真正調動他們的人民以飽滿的熱情工作，都在一起，對企業的目標。 大多數公司和組織都知道他們的業務，並取得成功所需的策略。 然而，許多企業 - 特別是大型企業 - 鬥爭理論轉化為行動計劃，這將使該戰略的成功實施和持續。 以下是有效的戰略執行企業的一些前沿的方法。 由遠見領導機構提供這些先進的戰略實現的原則，而這方面的貢獻表示感謝。 大多數公司都有戰略，但要少得多實現這些目標。 各種研究支持這一觀點，例如： 一個財富雜誌的研究表明，10個老總誰不這樣做，因為不好的策略，讓沒有，而是因為糟糕的執行70％。 （來源：為什麼老總失敗 - R的查蘭摹科爾，財富雜誌，6月21日1999） 在200家公司中時報1000年另一項研究中，80％的董事表示，他們有正確的策略，但只有14％的人認為，他們正在執行得很好，毫無疑問掛發現，有一個“戰略構想”，儘管97％的董事 ，只有33％的人報告實現“顯著戰略的成功”。 （來源：為什麼英國的公司只有三分之一實現戰略的成功 - 我科博爾德摹勞瑞，2GC有限公司2001年5月？） 該消息明確 - 有效的戰略實現的關鍵是實現戰略的成功。 戰略的實現要素 激勵領導 - 專注於通過個人成長，價值觀為基礎的領導和規劃，承認人類動力學實現持續業績 轉向戰略轉化為行動 - 蘊涵A分階段的方法，連接與設計，開發和優化部門和個人活動的戰略舉措和項目確定性能因素 績效管理 - 包括組織流程和必要的能力建設，實現通過人交付成果的性能 1 - 激勵領導 真正的領導需要有效競爭，實現增長。 人們期待領導人帶來的意義，以使對結果看似難以抑制需求和需要為個人查找目的和價值感。 領導力是貫穿其中，轉換戰略轉化為結果的整個過程，關鍵是搞你的人的心靈和思想的共同點。 無論您是蒸餾策略，實現清晰的意圖，搞你的人帶動戰略轉化為行動的過程和性能管理的相應動作，有效的領導將賺取差價。 2 - 戰略轉化為行動 “戰略轉化為行動”計劃是分階段圖表一門課程，通過性能的因素，鏈接戰略重點項目，部門和個人的活動。 最終的目標是使組織通過對結果的明確和有力的過程中有效地轉化戰略意圖的所有道路。 真正需要的是創造性地，系統地展開戰略，通過建立跨組織，以確保所有的功能和部門正在背後對準的綜合行動計劃，把它的生命。 有三個不同的階段，確定和證明所列的問題： 蒸餾的經營策略，實現清晰的意圖 什麼是戰略背後的意圖是什麼？ 這是什麼意思為組織中的每個業務單位？ 開發的戰略重點和廣泛的行動計劃 什麼是需要解決的交付意向的幾個重要的主題？ 什麼是次主題和項目？ 什麼會成功樣子，以及如何將它來衡量？ 層疊出詳細的工作計劃 如何將項目領導和資源？ 誰負責每項任務？ 有個別的工作計劃保持一致？ 什麼是審查過程？ 通過遵循這個過程中，你和你的團隊 - 董事，經理和團隊成員 - 可以映射如何實現你的願景; 你的戰略計劃。 涉及合適的人是必須作出正確的決定優先事項，並創建清晰，一致的行動計劃。 我們的目標是組織中的所有人理解戰略和具體怎麼他們在做什麼，將有助於整體交付。 3 - 績效管理 往往有著宏偉的計劃繼續擔任“計劃”。 通常情況下，能源和在規劃過程中產生的熱情迅速極其悲傷，白天的重量日常業務的問題淹沒。 該組織及其工作人員的吸引，而不是積極主動地規劃提供新的戰略計劃，以消防和反應任務調度。 為了使戰略'活'組織中的所有人也必須參與，採取行動，這意味著： 溝通的戰略意圖，重點和行動計劃 採用嚴格的項目管理原則，提供變更議程 設定個人的目標和工作計劃相一致的戰略重點 一貫衡量進展，評估和提供有關績效反饋 績效管理是讓整個組織一致，並動員起來，達到更高的協作和共同努力取得成果的關鍵因素。 越來越多的績效管理是利用IT系統的啟用。 FarsightPlus＆章; 是和示例一個很好的新的績效管理IT系統的，這對戰略實現的成功舉足輕重的影響力。 有效的績效管理體系，如FarsightPlus＆章的特點; 主要有： 它必須傳達策略 它必須實時測量的性能，並 它必須提供一個集成的項目管理能力， 必須承認，使情緒承包了所有的工作人員，這是用於連接個人承諾和活動，以實現組織計劃如此重要 這種情感收縮元件被機構普遍忽視了，然後他們想知道為什麼人們'失敗'做什麼，該組織預計，並要求他們做什麼。 情緒訂約（也稱為“心理契約'）是組織意圖之間的關鍵和強大的鏈路。 和動機，價值觀和人民的願望。 一個好的IT為基礎的績效管理系統必須能夠有效的流程和組織能力要到位，以創建所需的驅動器上的持續業績基礎的透明度和問責制。 如何有效的是你的戰略的實現？ 有簡單的方法來判斷你的戰略實現過程是否正常工作： 顯然找對目標和關鍵績效指標（關鍵績效指標）交付業務成果和進展。 你也需要尋找你的人真正得到企業的消息，並把它拿走了對心臟的跡象。 一個眾所周知的故事說明了這一點： 一組美國參議員的人訪問美國航空航天局的時候，資金受到威脅。 一個參議員問一個人打掃地板，“那麼，你在這裡做什麼？” 該名男子回答說：“我在這裡把一個人送上月球！” 如何緊密地做你的個人識別和自己的角色與你的組織目標聯繫起來？ 難道你人真的知道你的公司的目標是，如果這樣做，他們看到並認同他們如何融入計劃？ 可悲的是，在許多組織的工作人員中的絕大多數並不了解企業的目標，更不用說看到自己的努力的一個組成部分。 戰略的實現將不會發生沒有人是努力的熱心一部分。 所有以輕鬆地說; 另一件事完全使它發生。 語句中的“月亮上的人”是過程質量轉任戰略轉化為行動真正的標杆 - 無論是一個團隊，一個部門或一個公司。 每個人必須知道自己在做什麼，他們為什麼這樣做，最重要的，一定要全力做什麼，他們在做什麼。 如果你的方法使每個人都知道自己在做什麼，以及為什麼。 並在情感承諾，然後轉向戰略轉化為行動的過程可能是工作。 問自己一些問題，你將開始看到如何讓自己的策略發生。 這些戰略的實現原理是由遠見的領導做出了貢獻。 這是感謝。