5 保留策略 的 高性能 環境

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5保留策略的高性能環境 2012年6月21日 所有的高性能環境有著嚴重奉獻的結果。 嗎更有競爭力的，緊張的工作場所，其中平庸的蔑視和失敗是不能容忍的。 此外，誰在這些環境中茁壯成長的個人往往是玩家以強烈的野心。 他們總是在尋找擇木而棲。 如何高性能的雇主更好地保留這些關鍵員工？ 我們面臨的挑戰往往是企業如何接近保留 - 被動。 保留的問題被忽略，直到該公司懷疑員工可能保釋，而此時它通過提供員工某種誘惑的停留，然後將其恢復如常處理。 這種方法可能工作在短期內，但無助於培育長期忠誠度。 更好的方法是解決保持主動，作為一個戰略問題。 最近，我有兩個思想領袖人才管理戰略連接，討論如何做到這一點的高性能環境。 根據我們的談話，這裡有五件事情任何組織都可以做到積極主動地打擊成交量。 1.服務可保留員工 在高性能環境上從第一天的壓力。 雖然一些茁壯成長的壓力下，其他人也會動搖。 艾麗莎·塔克，人力資本管理知識專家APQC。 說，領先的企業都在做以遏制此類成交的第一件事，是一家專注於＆ldquo;僱傭員工的保留性和rdquo; 雖然也有始終如一地提供（例如三至五年任期中類似的作用）候選人的能力，一些明顯的指標，還有其他信號，可以在您的採購和篩選提供洞察力。 塔克建議與您的管理人員和優秀員工的工作，以確定什麼背景，技能和個性特徵的可保持員工的共同點。 2.規劃職業，不要填寫角色 它很容易在高性能環境中管理人員時，把重點放在近期。 你帶來＆ldquo; A球員和rdquo;的 並期望他們將在為其你已聘請themand角色成功不切實際地以為他們會留在這個角色永遠。 你的表現最好都在思考自己的職業，你應該過。 ＆ldquo;最佳實踐的組織合作，以幫助個人打算留在organizationto規劃自己的職業生涯與組織，＆rdquo;的 塔克說。 關鍵是要引導你的員工在映射出他們如何能在公司內實現自己的職業目標。 例如：如果一個頂級銷售人員看到她在梯子梯級高達高層管理人員目前的角色，提出一些長遠的目標，這將讓她在那裡。 如果另一個就在它的錢，讓他在極具挑戰性的角色，將獎勵他的辛勤工作，讓他努力打球。 3.保留個人 每位員工由不同的東西激勵和保留策略，因此需要進行定制到個人層面。 史蒂夫米蘭達，CAHRS董事總經理，美國康奈爾大學勞資關係學院。 說，＆ldquo;關鍵短語是專業化的努力和rdquo; 成功的組織，他說，不要認為停留舉措＆ldquo;一刀切＆rdquo; 相反，使嗎更有保留策略的個人。 怎麼樣？ 通過簡單地問，＆ld​​quo;是什麼促使你＆rdquo？; 你可能會驚訝地發現，金錢獎勵較低的反應你就行了。 這些天來，＆ldquo; A球員和rdquo;的 更關心的是具有挑戰性的工作，個人和職業發展機會，工作/生活的平衡，和工作場所靈活性。 4.獲取到績差的心 讓我們面對它：績差發生，但你不希望失去誰是以前表現優秀的員工。 如果您發現性能下降，米蘭達建議不要寫他們關不先得到這個問題的心臟。 在我的交談與米蘭達，我們打破了績差分解成幾個根源​​： 技能和能力的問題常常拿出當某人被提拔到他們werent完全準備好一個角色。 幸運的是，這些可以通過培訓和trainingand解決通常用於替換一名僱員的成本的一小部分。 行為問題通常比較困難。 ＆ldquo;如果它是一種行為問題，​​＆rdquo;的 米蘭達說：＆ldquo;確定問題的來源得到的是否它的東西值得投資的時間和精力在和rdquo一個想法。 個人的問題都屬於表現最好倦怠的主要原因。 事情上來（離婚，健康問題，抵押貸款的問題，等等），並且可以從他們的工作分散的員工，並影響其交付能力。 在這種情況下，一點點支持和靈活性將大大有助於培養忠誠度很長的路要走。 您可能會發現趨勢不佳，你可以用你的利益。 現員工無聊的工作？ 被人燒了6個月之後？ 這種反饋至精的人的過程，支持成功的限制了成交的關鍵。 5.投資你的直線經理 ＆ldquo;員工不跳槽的工作，和rdquo;的 米蘭達說。 ＆ldquo;他們退出管理人員和rdquo; 他估計，80％的營業額是驅動由經理創建員工的環境（相比於20％，從問題產生的與企業文化）。 由於這一點，在培訓和發展的一線經理的任何投資都是很好用了。 你的保留策略的成功，最終都是受兌現你制定計劃的部門經理的能力。 據塔克，＆ldquo;不管你的公司的價值觀，你必須確保你的經理正在執行就可以了＆rdquo; 幫助他們幫你減少的營業額。 教他們如何使員工獲得成功和成長，而不僅僅是駕駛性能。 它也很關鍵，以保持對事業的員工與管理者之間敞開的通信線路，特別是因為職業目標隨時間而改變。 建立員工簽到（正式和非正式）與經理人更多的機會。 由於塔克指出，＆ldquo;個性化的對話需要做的定期和rdquo; 你在高性能環境中看到什麼保留戰略方面的工作？ 發表評論，並加入了談話。 由艾丹·瓊斯創建縮略圖。